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mejorar su pyme en un minuto metodología nuestros servicios blog: pim-pam pymes contactar menú ¿diriges tu pyme “a salto de mata”? toma el control de tu empresa mejora un 20% (mínimo) tu productividad conoce el coste de fabricación real controla los tiempos de producción deja de gestionar desde la improvisación y consigue el máximo rendimiento de tus recursos. controla tus procesos, tus métodos, tus tiempos y tus costes. organizapymes estará a tu lado: mejora tu pyme! ¿cómo mejorar una pyme? el proceso de mejora en 4 pasos los cuatro pasos básicos a tener en cuenta: organizapymes mejora su pyme optimice su organización, productividad y eficiencia nuestra consultoría se basa en unos valores claros y sólidos: orientación a personas: entendemos que detrás de cada situación, problema u oportunidad hay un conjunto de personas que desean aportar lo mejor de ellas mismas. compromiso: nos vinculamos a las necesidades del cliente y le acompañamos durante el proceso. integridad: somos muy exigentes respecto a nuestro niveles éticos y profesionales en todas nuestras actuaciones. proactividad: no nos conformamos con resolver el problema. buscamos nuevas formas de aportar valor. organizapymes en 1 minuto… haga su consulta sin ningún compromiso estaremos encantados de ayudarle metodología la participación, base de nuestro método en organizapymes sabemos que la inteligencia colectiva es mucho mas potente que la individual . entendemos a la empresa como un organismo vivo donde cada una de sus partes tiene que funcionar de un modo coordinado con el resto. trabajar con las pymes requiere un gran esfuerzo de flexibilidad para conseguir un trato personalizado , adecuándonos a las características de cada empresa. pensamos que el activo más valioso de una empresa son las personas . buenas máquinas e instalaciones y gran capacidad financiera, sin un equipo capacitado, coordinado y motivado pueden acabar con un buen proyecto. hoy en día está al alcance de muchas empresas la compra de activos para llevar a cabo una actividad. sin embargo, no es sólo dinero lo que se necesita. sin un equipo competente y cohesionado no podremos destacarnos de la competencia. los pasos de nuestro método detectar un espacio de mejora 1) acordar un objetivo 2) crear un equipo de trabajo 3) documentar la situación actual 4) analizar alternativas 5) 6) acordar acciones 7) ejecutar acciones 8) comprobar resultados 9) documentar situación final 10) programar revisión nuestros servicios ¿qué podemos hacer por su empresa? radiografía de la organización mejora de procesos cinco eses consultoría erp escandallo del producto métodos y tiempos análisis de costes smed nuestros servicios para pymes servicio básico ¿estás llevando tu empresa “a salto de mata”? ¿ves con claridad que tienes que cambiar cosas y el tiempo se te echa encima? descarga nuestro cuestionario gratuito “preguntas para mejorar tu empresa” . y empieza a mejorar tu empresa hoy mismo. ¿quieres un poco más? si nos envías el cuestionario contestado concertaremos una visita a tus instalaciones y te entregaremos un informe de recomendaciones. así tendrás una visión externa. ¿qué incluye este servicio básico? recepción y análisis del cuestionario cumplimentado análisis sobre datos del sector / producto. desplazamiento a las instalaciones del cliente reunión con gerencia visita a las instalaciones redacción y envío de un informe de recomendaciones empieza a controlar tu pyme servicio premium el servicio premium es para aquellos que quieren pasar a la acción y piensan que la colaboración de personal externo a la empresa va a facilitar el cambio y el crecimiento de la organización. ¿qué incluye el servicio premium? además de los servicios básicos, el servicio premium añade: selección de los proyectos a realizar estudio de viabilidad (coste – beneficio) priorización plan de implantación de mejora definición de objetivos asignación de responsabilidades formación específica identificación de indicadores seguimiento del proyecto informes de seguimiento ¿qué me va a costar? una vez se dimensionado el proyecto, se elabora una propuesta del coste del servicio premium. empieza a controlar tu pyme servicio avanza el servicio avanza está pensado para aquellas empresas que tienen claro que, para estar al mismo nivel que las empresas grandes, deben tener su propio departamento de organización… pero sin incurrir en costes fijos. por ello, igual que otros servicios, deciden externalizar este servicio. ¿qué ventajas tiene la externalización de la organización de tu empresa? no supone un coste fijo. puedes subir o bajar el ritmo en función de las necesidades. no tienes un gasto adicional de formación. aseguras que tu empresa va mejorando, día a día. ¿cuanto cuesta el servicio avanza? este servicio tiene un coste proporcional a la dedicación. en cualquier caso, este servicio tiene un coste sustancialmente inferior al beneficio que reporta a la empresa. empieza a controlar tu pyme descarga gratuita "preguntas para mejorar tu empresa" empieza hoy a mejorar tu pyme testimonios de nuestro trabajo para pymes “treballar amb organizapymes ha estat un plaer: la seva implicació ha facilitat el temps d’adaptació al nou programa de gestió. la professionalitat s’ha vist reflectida en la seva feina ben feta. l’atenció personalitzada ha estat exquisida. gracies a la nova organització implantada, els processos son mes àgils i l’informació obtinguda dels mateixos és molt mes útil i ràpida. ara tenim més temps per iniciar altres projectes!” núria serret responsable formación escuela colegio joyeros de catalunya “desde hacía tiempo queríamos implementar procesos en nuestra organización pero nos era algo totalmente desconocido y necesitábamos que alguien nos echase una mano. organizapymes nos acompañó y asesoró en todo el proceso hasta culminarlo con éxito” jordi magre director mactac “con el análisis y la definición de los procesos operativos, hemos conseguido una enorme mejora en la integración y coordinación del equipo, que se ha traducido en un aumento inmediato de productividad, crucial en estos tiempos difíciles. la atención personalizada recibida nos ha abierto los ojos en muchos aspectos claves. sin su asesoría, difícilmente hubiésemos advertido los cambios y controles que eran necesarios. cuente con mi recomendación a amigos: estoy seguro que organizapymes les ayudará tanto a ellos como nos ha ayudado a nuestra empresa” salvador company owner at akumal real estate “hemos tenido la oportunidad de recibir los servicios de organizapymes, obteniendo una grata recompensa a través de sus soluciones de gestión y análisis de la información. ello nos ha permitido trabajar de manera más eficiente, con una visión más amplia de nuestro negocio, reforzando nuestras decisiones estratégicas” pol vives director de marketing y comercial - eladifenoll “un resumen de los aspectos mejorados e incluso puestos en marcha por organizapymes en coimbra: análisis, ayuda y organización en la implantación de un programa totalmente nuevo de fabricación, organizando la coordinación de documentación en los distintos procesos. organizapymes nos ha ayudado y motivado de una forma importantísima para el cambio en nuestra forma de trabajar, intentando mejorar y ahorrar en todos nuestros procesos” lluís roca gerente de plantillas coimbra tot i la clara voluntat al canvi, és difícil fer el pas sobre la base de si són adequats i al grau d’incertesa i complexitat que de vegades comporten. organizapymes , ha estat l’artífex d’aquest canvi a positiu de manera controlada, progressiva i participativa amb tots els departaments de la nostra organització. canvis que provoquen altres canvis, amb el clar objectiu de la millora continuada. xavier pujol administrador general micamol anterior posterior nuestro blog: pim-pam pymes 12 costumbres que mejorarán tu negocio 19/10/2015 las personas somos animales de costumbres. en la empresa también.… leer más https:///wp-content/uploads/2015/10/ninote-leyendo-pqcon-logo.jpg 176 24

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Whois Information

Whois is a protocol that is access to registering information. You can reach when the website was registered, when it will be expire, what is contact details of the site with the following informations. In a nutshell, it includes these informations;

Domain Name: CRONOMETRAJEINDUSTRIAL.COM
Registry Domain ID: 1869109915_DOMAIN_COM-VRSN
Registrar WHOIS Server: whois.meshdigital.com
Registrar URL: http://www.meshdigital.com
Updated Date: 2017-06-27T09:00:07Z
Creation Date: 2014-07-31T07:09:33Z
Registry Expiry Date: 2018-07-31T07:09:33Z
Registrar: Mesh Digital Limited
Registrar IANA ID: 1390
Registrar Abuse Contact Email:
Registrar Abuse Contact Phone:
Domain Status: ok https://icann.org/epp#ok
Name Server: NS1.REDCORUNA.COM
Name Server: NS2.REDCORUNA.COM
DNSSEC: unsigned
URL of the ICANN Whois Inaccuracy Complaint Form: https://www.icann.org/wicf/
>>> Last update of whois database: 2017-12-03T01:52:39Z <<<

For more information on Whois status codes, please visit https://icann.org/epp

NOTICE: The expiration date displayed in this record is the date the
registrar's sponsorship of the domain name registration in the registry is
currently set to expire. This date does not necessarily reflect the expiration
date of the domain name registrant's agreement with the sponsoring
registrar. Users may consult the sponsoring registrar's Whois database to
view the registrar's reported date of expiration for this registration.

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  REGISTRAR Mesh Digital Limited

SERVERS

  SERVER com.whois-servers.net

  ARGS domain =cronometrajeindustrial.com

  PORT 43

  TYPE domain

DOMAIN

  NAME cronometrajeindustrial.com

  CHANGED 2017-06-27

  CREATED 2014-07-31

STATUS
ok https://icann.org/epp#ok

NSERVER

  NS1.REDCORUNA.COM 62.138.136.130

  NS2.REDCORUNA.COM 92.43.16.195

  REGISTERED yes

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